图：“成为管理者”干部培训班首批学员

更有热心伙伴发来了前线vlog，让我们一起羡慕羡慕~

        此次培训班用一句话总结，就是：课程很贵，老师很牛，收获很大！秦老师有着12年领导力与管理培训经验，服务过成飞集团、新希望六和集团、通威集团、中骏物业、正合集团、INTEL、GE、如新国际、PICC、国家电网、中煤集团、中烟集团、置信集团、合达联行、金棕榈股份等多家知名企业。

        羡慕之余，我们先来敲重点，干部培训班≠干部才能参加的培训班。因为我们始终坚信，人才是天润华邦的唯一资本。所以只要你足够优秀，我们就会提供参与培训的机会，来帮助大家成长。话不多说，这次培训班都讲了些什么呢？

01

管理者的角色认知

        许多工作能力突出的伙伴，在成为管理者之前是这样的

        成为管理者之后变成了这样

        这些人际关系的变化、工作理念的变化、以及工作职责的变化，促使各位管理者伙伴必须要认识到角色的变化，并能协调互相冲突的期望。

02

团队建设

        团队建设要历经三个阶段，了解团队→评估团队→调整管理方式。具体到每一个环节，就要求各位管理者能够在了解阶段，关注到团队差异；在评估阶段，避免主观臆断，科学分析；在调整阶段，能够针对不同员工采取不同的管理风格。

03

授权与培养下属

        管理者要时刻记得，人才培养是管理者的重要职责，也是管理手段，而授权是最好的培养下属的方式。